En los últimos años estamos acostumbrados a las compras de startups o empresas tecnológicas de nicho por parte de los gigantes de Internet. Estas compras se suelen realiza por diversos motivos: Comprar una tecnología puntera. Aumentar mercado o base de usuarios. Aumentar los servicios. Aprovechar las sinergias entre la capacidad de mercado y la base... Seguir leyendo →
Blog
Transformación digital de la banca, más que un nuevo canal online
En este blog hemos comentado muchas veces que Internet y la economía digital están transformando y revolucionando todos los sectores empresariales. Está transformación está provocando la aparición de nuevos modelos de negocio, nuevas formas de relacionarse con los clientes y nuevos “players” que vienen incluso de sectores diferentes. Ante esta situación nos surge una pregunta... Seguir leyendo →
Estrategia mobile, aportando valor a la empresa
Estamos asistiendo a una auténtica revolución de Internet móvil con más Smartphones vendidos que desktops y con unas expectativas de crecimiento en los mercados desarrollados y en desarrollo muy elevadas. La unión de movilidad, aplicaciones móviles e interacción social ha permitido que se abran multitud de oportunidades a empresas y desarrolladores para aportar valor a... Seguir leyendo →
De los modelos a las simulaciones en Marketing
El marketing ha evolucionado mucho en las últimas décadas siempre buscando el objetivo de convertir al cliente en el centro de la empresa y poder satisfacer sus necesidades. La clave siempre ha sido saber cómo iba a comportarse el cliente frente al lanzamiento de productos, las campañas de marketing, las nuevas ideas, etc. Para poder... Seguir leyendo →
De las ventajas competitivas a las organizaciones flexibles
En los últimos años hemos visto como empresas que eran un referente en su sector han perdido su posición dominante y han quedado relegadas. El fabricante de equipos fotográficos Kodak, el gigante de los móviles Nokia o la cadena de alquiler de películas Blockbuster son ejemplos de como tener una posición y una ventaja dominante... Seguir leyendo →
La caída de Nokia: ¿Android la hubiera evitado?
En un post pasado comentamos cuáles habían sido las causas de la caída y la pérdida de liderazgo de Nokia. Una preocupación excesiva por mantener su posición dominante obviando las nuevas oportunidades, no enfocarse en proyectos de desarrollo útiles, una investigación centrada más en temas técnicos que en el usuario y departamentos compitiendo entre sí... Seguir leyendo →
Del presupuesto de inversiones a las inversiones como opciones reales
Estamos acostumbrados a ver en las grandes y medianas empresas como cada año se elaboran los presupuestos de inversión para el desarrollo y la adquisición de nuevos productos, líneas de negocio, servicios, etc. Dicho presupuesto se hace antes del comienzo del nuevo ejercicio y define unas cantidades para nuevos proyectos de inversión que son asignadas... Seguir leyendo →
Long Tail y capacidad de innovación: características de la economía digital
La economía digital, provocada por la digitalización de los procesos económicos gracias a Internet y a los sistemas de información, está transformando tanto los hábitos de los consumidores como todos los sectores de la economía. Está pasando a ser la capa neurálgica que controla y gestiona la economía física. Las características que rigen la economía... Seguir leyendo →
Efectos de red en los negocios de Internet
En los últimos años hemos visto un auge en la economía digital con la creación de multitud empresas de Internet y negocios digitales. La economía digital tiene muchas características que la hacen diferente, tanto desde el punto de vista de la oferta como de la demanda. En este artículo vamos a analizar los efectos de... Seguir leyendo →
Innovación abierta para potenciar las aplicaciones móviles en empresas
Continuamente estamos oyendo hablar de las ventajas que Internet móvil (mobile business) tendrá para las empresas. Mediante las aplicaciones móviles (tanto nativas como html5), las empresas podrán mejorar su negocio de diversas formas: Abrir nuevos mercados. Desarrollar nuevos productos. Desarrollar nuevos modelos de negocio. Mejorar los servicios ofrecidos al cliente. Ampliar el alcance de la... Seguir leyendo →
